Исследование системы управления инновациями в компании IBM

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В настоящее время качество производства продукции непосредственно связанно с использованием и внедрением современных технологий. Чтобы соответствовать современным тенденциям на глобальном рынке и быть конкурентноспособным, предприятия используют инновационный менеджмент. Вопреки непростому экономическому положению, многие предприятия начинают внедрять инновационные технологии, в том числе в области технологических и продуктовых инноваций. Внедрение последних зависит от использования финансовых, материально-технических и кадровых ресурсов. Экономические условия, созданные властями регионов и муниципалитетов с целью поддержки индивидуального предпринимательства и развития инноваций, являются важнейшим условием развития инновационного менеджмента [4]. Для усовершенствования системы инновационного менеджмента сотрудники организаций повышают уровень компетенций в вопросах экономики и управления инновационными процессами посредством переподготовки и прохождения куров повышения квалификации, а также посещением различных вебинаров и семинаров [3]. Инновационный менеджмент направлен на модернизацию условий для внедрения различных инноваций на мировом уровне. Внедрение инновационного менеджмента в ближайшем будущем предполагает создание высокорентабельного промышленные производства [9].
Инновационный менеджмент является приоритетным видом управления, реализуемым на высоко конкурентных рынках. Несмотря на относительную стабильность содержания и структуры инновационного менеджмента, он может быть реализован в различных вариантах и подвержен эволюции в зависимости от состояния и тенденций развития окружающей среды. Своевременное выявление предпосылок для корректировки содержания и структуры инновационного менеджмента является важным условием обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, регионов и страны в целом.
Цель исследования – изучить и проанализировать систему управления инновациями в компании IBM.
Задачи исследования:
1) изучить исследование современных научных подходов в инновационном менеджменте;
2) выполнить характеристику корпоративной системы управления и роли инновационного менеджмента в компании;
3) совершить анализ программы инновационного развития компании IBM как инструмента управления инновациями;
4) совершить исследование ключевых инноваций по основным направлениям развития компании IBM.
Объект исследования – компания IBM.
Предмет исследования – система управления инновациями в компании IBM.
Структура работы: введение, три главы, заключение и список использованных источников.

 
1 Исследование современных научных подходов в инновационном менеджменте

Инновации имеют огромное значение в современной экономике, как для отдельной компании, так и для государства в целом. Инновации являются главным фактором создания условий высоких конкурентных преимуществ [1]. В связи с этим возрастает и роль инновационного менеджмента как механизма хозяйственного воздействия, который направлен на создание, продвижение и реализацию инноваций. На протяжении своей истории инновационный менеджмент постепенно развивался.
Термин "принципы управления" широко представлен в литературных источниках. Кроме того, по мнению зарубежных авторов, этот термин является не только неотъемлемой частью системы менеджмента, но и относится к различным вариантам его применения в отделе управления: принятие управленческих решений: внешняя и внутренняя среда организации и ее корпоративная культура; этика, корпоративная ответственность и устойчивость; организационная управление структурой и изменениями; лидерство и т.д. [3; 6; 8; 16; 19;]. Кроме того, термин "принципы управления" используется для основных частей управления, таких как стратегическое управление [14], управление проектами и устойчивое развитие [15], маркетинг [18], логистика [8] и управление инновациями [11].
В нынешних условиях жесткой конкуренции и интеграции глобального производства на рынок ассортимент продукции компании становится все более и более сложным, а гибкость системы и быстрорастущий мир исчезли. С большим количеством партнеров по продуктам компаниям становится все труднее привлекать и, самое главное, удерживать клиентов. Важность продаж, не связанных с недвижимостью, возрастает, и соответственно увеличиваются инвестиции в продажи и коммерческую ценность. Использование многих инноваций играет важную роль в управлении компанией, поскольку они помогают увеличить ассортимент продукции, улучшить ее качество для удовлетворения потребностей клиентов и повысить прибыльность организации. Успех промышленных инноваций зависит от многих факторов, включая мощь науки и техники; основу производства и технологии; тип основного источника; крупные инвестиции; и соответствующие системы контроля.
3 Правильное проектирование и использование этих факторов, таких как близость системы управления к инновационной, производственной и маркетинговой деятельности компании, привело к положительным результатам при внедрении инновационного процесса. Инновации - одно из важнейших средств развития в современном мире. Они объединяют науку, промышленность и продукты. За последнее десятилетие они превратились из строго политического фактора в общий фактор социального развития. Во многих случаях разработка инноваций в последнее время осуществлялась методом проб и ошибок.
Поэтому все общество и отдельные организации сталкиваются с вопросом о том, как сократить расходы, связанные с этим, потому что ни одно учреждение или учитель не учит этому, потому что ни одна больница не сформулировала этот процесс принятия решений. В то же время в этом направлении происходят некоторые изменения: появляется так называемый "инновационный менеджмент", и его главной задачей является сокращение инноваций путем создания критических инфраструктурных условий, поддерживающих инновации в новейшем состоянии. Полный и базовый процесс. Управление инновациями - это важный план, тип работы, который создает стратегические и экономические планы для умных работающих людей, может внедрять инновации во многих областях, а также может обеспечить улучшение этих процессов. [1, стр. 224]